我国卫浴生产有三个主要板块：广佛地区、福建南安地区、江浙沪地区。每个主要区域都有每个区域的产品主线。广佛地区以陶瓷卫浴为主，广佛地区以陶瓷卫浴为主，福建南安地区以水龙头、五金为主，而江浙沪地区的明显特征是均衡分布，无明显特征且分散。

       根据以上特征我们可以得出以下结论：江浙沪地区的产品凝聚力和核心竞争力与其他两个地区相比存在明显的弱势。鉴于此现状，我国的卫浴企业有待思考和借鉴。

       预计在下半年，我国卫浴行业中小企业仍然普遍面临着生存危机，在这种新的形式下，卫浴企业不得不调整思路，因为现在再也回到不到过去那种高增长的发展模式了。

       大环境影响下，卫浴企业的危机频率不得不一次又一次的提高，这样的竞争态势下有两类企业的危险比较大。历史比较悠久的卫浴企业产能小，设备落后，能耗高，结构不合理等等因素都构成了它的威胁因素，另一类是没有自己品牌的卫浴企业，不能形成自身品牌的企业一般管理比较混乱，产品没有竞争力，所以这两类卫浴企业容易被扫地出市场。

       这两类卫浴企业想要避过这一劫就要进行翻天覆地的改变，如优化产品结构加强企业的自身管理从而形成自身的品牌，降低成本，更新设备等等，这些因素都是这两类卫浴企业想要幸免于难所要做的准备工作。否则被市场洗牌出门的几率将会很大。

       现在摆在卫浴企业面前最尖锐的问题就是如何在逆境中求得生存。要存活就必须要转型。转型又包括两个方面，一是经营的新模式；另一个是找到企业各种大大小小问题的根源所在然后彻底根除达到长治久安的效果。